• 老師介紹

     
    吳誠博士
     華為、富士康、康佳集團:擔任高管近二十年。
     知名供應鏈管理實戰專家、顧問、講師。
     清華、北大等30+所高校EMBA特聘教授,武漢大學博士。
     企業授課1500+場,公開課300+場,學員10+萬。
    【職業背景】
     華為:采購總監、供應鏈總監;
     富士康:物流與供應鏈高層領導;
     康佳:集團副總裁。
    【學術背景】
     北京大學匯豐商學院       總裁班 特聘教授
     清華大學                 總裁班 特聘教授
     人民大學                 總裁班 特聘教授
     武漢大學                   企業管理 博士
     北京科技大學               工商管理 碩士
    【專業背景】
     深圳新一代信息技術研究院        首席顧問
     東莞產業支援聯盟                特聘專家
     國際貿易中心ITC項目            認證講師
     美注冊職業采購經理CPPM項目    認證講師
     英國皇家采購與供應學會CIPS項目 認證講師
     英國皇家物流與運輸學會ILT項目  認證講師
    【主講課程】
     供應鏈管理:《供應鏈管理與流程優化》《供應鏈全面成本控制》《采購與供應鏈管理》
     計劃管理:《預測、計劃與庫存管理》《計劃與交付管理》《生產計劃與物料控制(PMC)》
     采購管理:《采購流程與策略管理》《戰略采購與供應商管理》《采購成本控制與談判技巧》《供應商開發、評估與選擇》《采購項目管理》《非生產物資采購(MRO)》《供應商大會》
     物流管理:《物流規劃、設計與運營管理》《物流配送與倉儲管理》《現代高效倉儲管理》
    【授課特點】
     豐富性與針對性。信息量大,專業性及針對性強,案例多,能結合企業所在行業特點與現狀,有針對性地制定大綱及培訓;
     指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現場研討具體工作問題;
     操作性與實效性。專業地講解,輔以現場分析、分享標桿企業的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;
     通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質疑,現場分析解答;
     氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
    [曾培訓過的代表企業】
    1. 廣東電信、中國移動、聯通《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》;
    2. 華為、中興、烽火、愛立信、廣東省廣播電視網絡:《采購策略與供應鏈管理》;
    3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興、廣州京信通信:《采購成本控制與風險控制》;
    4. 長安偉世通、延鋒偉世通、延鋒江森、上海博世:《供應商報價、采購成本分析與控制》;
    5. 聯想、美的、海爾:《供應鏈管理與優化》《精益供應鏈設計與構建》《供應鏈運營管理》;
    6. 中聯重科、三一重工、金風科技、特變電工:《供應鏈全面成本管理》、《精益生產管理》;
    7. 中航集團、富士康、捷普、偉創力:《供應鏈管理與優化》、《高效倉儲與配送管理》;
    8. 伊利、蒙牛、金鑼、可口可樂、三全食品、健力寶、達利食品:《供應鏈計劃管理》;
    9. 上海電氣、浙江大華、??敌l視:《供應商關系管理》《采購談判策略與技巧》;
    10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國)、林德叉車:《生產計劃與物料控制(PMC)》;
    11. 上海百聯、國美、蘇寧、唯品會、沃爾瑪、快樂購:《采購成本控制與供應商管理》;
    12. 大自然地板、TATA、喜臨門、全友家私、雙虎家私:《采購成本控制與談判技巧》。
    【曾咨詢過的代表項目】
    曾主持(或輔導)過多家大型企業的咨詢項目,如:
    1. 康佳集團:“計劃與采購業務流程變革BPR”項目,2007年啟動實施;
    2. 美的電器:制冷集團“供應鏈管理與優化”項目,2009年啟動實施;
    3. 中電集團:“采購流程優化及MI”項目,2009年啟動實施;
    4. 新元素醫療公司:“生產與采購調度平臺建設”項目,2011年啟動實施;
    5. 大自然地板:“采購成本控制與供應商管理技巧”項目,2012年實施;
    6. 合肥永升機械:“供應鏈運營體系建設與優化”項目,2013年實施;
    7. 北京中牧集團:“集團化采購與招投標優化”項目,2014年實施;
    8. 金風科技:“工程服務體系采購組織與交付變革”項目,2015年實施;
    9. 伊利酸奶事業部:“采購訂單整合”項目,2016年實施;
    10.無錫中電二建:“供應鏈計劃管理、訂單交付與庫存控制”項目,2017年實施;
    11. 中電無線電研究所(615所):“項目采購體系建設與流程優化”項目,2018年實施;
    12. 玫德集團:“采購戰略與供應鏈管理”項目,2019年啟動實施。
    【曾服務過的客戶】
    高校:北大、清華、人大、中大、浙大、川大、電子科大、西工大、香港中大、香港理工;
    機電:上海電氣、三一重工、中聯重科、徐工、柳工、四方股份、特變電工、金風科技、武重、林德叉車、四方龐巴迪、雷沃重工、中廣核、許繼、南都電源、航嘉電源、駱駝電源;
    軍工:中航導彈研究所、613/14/39/615所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業集團;
    電器:海爾、海信、美的、格力、創維、長虹、TCL、奧克斯、方太、蘇泊爾、格蘭仕、歐普、IBM、LG、松下、東芝、日立、SONY、華星、??敌l視、浙江大華、宇視、步步高;
    電子:Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、偉創力、捷普、富士施樂、西門子、佳能、史丹利、CEC、長城、同方、天馬微、歐菲光、歌爾、華天、湯姆遜;
    電腦:聯想、浪潮、方正、神舟、華碩、戴爾、長城、奔圖、康冠、寶龍達、佳能、創斯達;
    通訊:華為、中興、愛立信、烽火、小米、酷派、國人、傳音、匯川、大疆、國人、菲尼克斯;
    通信:成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網絡;
    汽車:東風日產、廣汽、上海大眾、廣汽菲克、長春一汽、一汽大眾、比亞迪、奇瑞、大陸泰密克、大陸汽車、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、博世、飛利浦、航盛;
    卡車:一汽解放、東風、江淮、沃爾沃、陜汽重卡、福田戴姆勒、一汽錫柴、佳通、耀皮;
    能源(化工):殼牌、中石油\石化\中化\中海油、神華、萬華、三星、云天化、聯合石化、新奧;
    鋼鐵(冶煉):寶鋼、首鋼、邢鋼、昆鋼、攀鋼、中鋁、馳宏鋅鍺、焦化、洛鉬、鋼研、南山;
    物流:西部物流、云南物流產業集團、昆明EMS、江蘇EMS、安鮮達、京東、河南國龍物流;
    快消:P&G、雀巢、中糧、中煙、青啤、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源、健力寶、湯臣倍??;
    商超:華潤、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、上海百聯、新一佳、麥德龍、天虹、茂業、大潤發;
    電商:淘寶、京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、當當、美團、亞馬遜;
    家具:全友、雙虎、歐派、大自然地板、TATA、索菲亞、百安居、樂安居、香江家私、宜家;
    家居:宜家IKEA、富安娜、夢潔、夢百合、喜臨門、雅蘭、恒源祥、晚安、索菲亞、南山紡織;
    服裝(鞋類):紅豆、海瀾、七匹狼、雅戈爾、李寧、九牧王、彬彬、耐克、安踏、361、百麗;
    食品:金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、旺旺、達利、三全、康師傅、維維、益海嘉里;
    醫藥:仁和藥業、天江藥業、云南白藥、廣藥集團、海王、哈藥、拜耳、康泰、葵花藥業;
    建筑(建材):中建三\中鐵二局、中廣核、建華、日豐、科勒、大自然、東方雨虹、紅獅、海螺;
    地產:萬科、華僑城、碧桂園、中航、光大、萬達、中海、恒大、龍湖、保利、九龍倉置業;
    金融:中國銀行、建設銀行、工商銀行、上海銀行、北京銀行、支付寶、騰訊、平安、淘寶; 
    常駐地:深圳
    瀏覽

    課程PPT

    暫時沒有上傳吳誠老師的課程PPT!如果您有老師的課程大綱,請Email給我們,感謝您的支持:271916126@qq.com。

    老師視頻

    老師觀點

    暫時沒有上傳吳誠老師的文章作品!如果您有老師的最新文章,請Email給我們,感謝您的支持:271916126@qq.com。
    師資導航
    相關老師
    總裁課程
    內訓課程
    返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信 電話
    日韩无码AV中文