• 老師介紹

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    李鳳山

    【背景介紹】

     Asia Metropolitan University 工商管理 博士

     曾任華為技術有限公司項目經理和質量經理

     曾任上市公司捷順科技實業股份有限公司首席項目執行官

     曾任深圳易思博軟件技術有限公司項目總監&質量總監

     曾任深圳市拓安信計控儀表有限公司研發總經理

     深圳市阿爾法智匯科技產品研發顧問

    【實戰經驗】

         李鳳山老師擁有多家世界500強及上市公司企業(如華為技術、搜狐、捷順科技實業股份有限公司等知名企業)高管工作經歷,憑借二十多年豐富的管理實戰經驗。歷任研發總經理、首席項目執行官、項目總監、產品研發總監等重要職位。在集成產品開發(IPD)體系構建、CMMI 體系構建、敏捷體系構建、 研發管理體系咨詢&培訓與實施、技術管理體系構建、研發人才培養及能力建設、技術規劃、產品平臺與 CBB 體系建設等領域擁有豐富的實戰經驗。多次成功主導過從0-1的產品研發體系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\項目管理等多套體系建設、實施及推廣;

    【10年華為研發背景】

    在華為工作10年,期間入職了兩個部門:中研部和流程與IT部:

    其中在中研部主要工作:

    參與了華為無線業務部大容量移動交換機VMSCa6.0產品作為IPD 的第一個試點項目,在此基礎上,正式發布IPD1.0管理體系,任命IRB和各產品線IPMT,并啟動對試點項目的TPM評估; 參與了華為IPD2.0試點項目光網絡產品OptiX Metro 6020的研發,該產品正式通過美國NTS(National Technical Systems,Inc)進行的NEBS level3測試,華為成為國內首家通過此項測試的廠商,同時根據試點優化后的IPD 2.0發布進入“推行”階段。

    流程與IT部主要工作:

    參與了IPD與CMM結合的IPD-CMM體系建立,評審及推行,見證了IPD與CMM結合建立技術管理體系組建BMT、PMT、RMT、SMT團隊的全過程;參加了IPD流程LifeCycle階段的細化和完善;參與了IPD與MM、OR對接工作,定義使能流程(如MPP 、集成配置器、定價、管道管理等)實現了IPD端到端流程的銜接,并作為IPD體系的內部宣傳培訓講師;參與了流程活動合并明確了裁剪原則;參與了增加分層分級IPD流程評審體系的建設與評審工作。

    【項目經驗】

    典型項目一:IPD在上市公司JS科技的實施效果

     2016年引入,公司4000人左右,銷售收入7億。

     2017年公司3000多人,收入為8多億。

     2018年以后,產品開發生產力提高25%~30%。

     2021年,公司3000人左右,收入19億。

     新產品質量行業TOP1,浪費減少50%~60%。

     新產品開發周期4個月+-5天,縮短40%~50%。

     成為中國停車行業第一陣營。

     2016年前年上30多款新產品,現在不到10款。

     新產品收益(占全部收益的百分比)增加70%。

    典型項目二:IPD在ANSO公司實施效果

     2019年引入,完成V1.0版本IPD流程發布。

     2020年3月完成在四個項目進行試點。

     2020.7月新開發項目70%以上均按IPD運作。

     2020.10月新開發項目100%按均按IPD運作。

     2020.12月發布IPDV2.0流程。

     2021.6月 IPD流程符合度審計:符合度70%。

     2021.12月 發布IPDV3.0流程。

     2019年收入2.5億, 2021年收入5億。

     成功由制造型向物聯網平臺高科技企業轉型。

    【特點風格】

    實戰性強:李博士講師為資深咨詢顧問,具有多年企業高層管理經歷和駐廠咨詢輔導經驗,幫助企業突破瓶頸,指導企業管理團隊打過勝仗,所講內容為親自實戰后的提煉總結,理論少,干貨多,專業、實戰;

    定制化:每次內訓課均是在對企業現況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發,內容針對性強;

    532訓戰結合:每次課程均有50%的時間實戰講解;30%的時間為討論和演練環節,課堂現場做出方案,做實戰模擬,學員體驗感強;20%的時間為理論講解環節。

    講“少”講“深”:課程內容不追求講多,追求在講清楚原理的基礎上,圍繞關鍵的幾個點講深講透,請學員結合演練留下身體記憶。

    風趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動活潑,通俗易懂;談笑風生,印象深刻。

    【主講課程】

    一、研發體系系列

    《市場驅動的集成產品研發體系》

    《CMMI能力成熟度模型體系》

    《PMP項目管理體系》

    《LTC從線索到現金訂單交付體系》

    《ITR問題到解決方案體系》

    二、務實課程系列

    《項目領導力務實課程》

    《高級項目經理務實課程》

    《高級產品經理務實課程》

    《從技術走向管理高級務實課程》

    《平臺與技術管理高級務實課程》

    《產品全生命周期管理務實課程》

    《高級產品經理務實課程》

    《敏捷開發管理務實課程》

    《研發質量管理務實課程》

    三、沙盤實戰系列

    《IPD體系沙盤實戰班》

    《CMMI沙盤實戰班》

    《敏捷沙盤實戰班》

    《產品規劃沙盤實戰班》

    【持續服務客戶】

    【部分咨詢案例】

    序號

    客戶公司

    培訓咨詢內容

         效果

    1

    深圳市捷順科技實業股份有限公司

    《市場驅動的集成產品研發體系》、《CMMI能力成熟度模型體系》、《PMP項目管理體系》、《LTC從線索到現金訂單交付體系》、《ITR問題到解決方案體系》、《項目領導力務實課程》、《高級項目經理務實課程》、《高級產品經理務實課程》、《從技術走向管理高級務實課程》、《平臺與技術管理高級務實課程》等28門課程

    公司續簽內訓48次

    自主研發28個培訓課件,

    續簽咨詢6次,

    產品開發生產力提高25%~30%

    新產品浪費減少50%~60%

    新產品開發周期縮短40%~50%

    新產品收益(占全部收益的百分比)增加70%

    2

    深圳市拓安信計控儀表有限公司

    集成產品研發咨詢與培訓,培訓內容有:

    《IPD實戰體系》、《產品戰略及規劃》、

    《產品創新與研發管理》、

    《產品平臺與CBB》、

    《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》等課程

    公司續簽內訓36次

    完成IPDV1.0、IPDV2.0流程發布。

    完成在四個戰略項目進行試點。

    新開發項目100%按均按IPD運作。

    IPD流程符合度審計:符合度90%

    銷售收增加200%

    成功由制造型向物聯網平臺高科技企業轉型。

    3

    深圳易思博軟件技術有限公司

    《市場驅動的集成產品研發體系》、《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》、《項目領導力務實課程》、《高級項目經理務實課程》、《高級產品經理務實課程》、《從技術走向管理高級務實課程》等課程

    公司續簽內訓28次

    完成IPDV3.0流程發布。

    完成CMMI3、CMMI4流程發布。

    完成敏捷流程發布。

    從0-1構建PMO

    培養出128位華為合作項目經理PMP

    培養出60位華為合作產品經理

    經過咨詢和培訓,在華為的供應商排名中從第TOP32名提升到TOP2

    華為外包業務量提升500%

    4

    阿爾法智匯科技

    《市場驅動的集成產品研發體系》、《CMMI能力成熟度》、《敏捷管理》、《需求管理》、《團隊建設》、《員工關懷與激勵》

    公司續簽內訓16次

    完成IPDV2.0流程發布

    完成CMMI3流程發布

    組建了PMO項目管理辦

    完成了阿爾法社區平臺

    新產品開發周期縮短60%~70%

    年銷售收增加150%

    【部分培訓案例】

    中國燃氣控股有限公司(股票代碼0384)、搜狐暢游有限公司(納斯達克股票交易代碼:CYOU)、深圳市捷順科技實業股份有限公司(股票代碼002609)、中軟國際有限公司(股票代碼0354)、中國廣核集團有限公司、深圳市易思博軟件技術有限公司、深圳市拓安信計控儀表有限公司、深圳市阿爾法智匯科技有限公司、東莞迪奧數控設備有限公司、武漢港迪智能技術有限公司、惠州華陽通用電子有限公司、深圳市安保醫療感控科技股份有限公司、上海懌星電子科技有限公司、寧波市杭州灣大橋發展有限公司、深圳市前海數字城市科技有限公司、東莞市絡鑫電子科技有限公司、南京偉思醫療科技股份有限公司、廣東新點智能科技有限公司、珠海天威新材料股份有限公司


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