• 【寶洪江】 華為管理實踐-用管理加速戰略實現

    【課程背景】中國改革開放以來,涌現出一批優秀企業,華為是其中的佼佼者。自1987年成立伊始,2020年銷售額超過8900億人民幣,年復合增長率

    【陳剛】 項目中跨部門溝通

    本課程針對項目和項目管理的特點,為項目經理及管理人員提出了處理這三個不同層面工作的人際關系技巧和建議,幫助其獲得卓越的項目管理能力,應對商業環境的競爭及挑戰,提升自己的職業規劃。

    【王可新】 《極致產品戰略規劃》實戰訓練營

    本門課程主要針對于高階產品經理、產品總監級以上學員回顧學習及進階課程,通過對互聯網戰略規劃體系化的學習理解,全系列流程剖析產品戰略規劃分析思路及實戰練習,使學員能夠快速理解產品規劃分析要點,同時...

    【蘆效峰】 數據安全與隱私保護

    蘆效峰老師北京郵電大學副教授、博士生導師 網絡和信息安全專家一、時間安排系統學習0 5天(3小時)二、課程大綱第一章 數據安全環境與背

    【李鳳山】 敏捷項目管理務實

    主講:李鳳山 博士【課程背景】在互聯網+5G+人工智能的時代,行業發展日新月異,市場機會稍縱即逝,如何更快地應對市場變化,更靈活地影響

    【蔣偉良】 以客戶為中心的業務流程再造

    人效是衡量組織能力的最重要指標。這是一門“外連客戶,內接崗位”的組織管理課,是華為當年花了約200億人民幣“學費”向IBM取經修來的核心

    【李哲賢】 中國式阿米巴經營

    1 系統解析由經營哲學、阿米巴體系與經營會計組成的“阿米巴經營系統”;2 突破日系“阿米巴經營系統”的中國瓶頸,厘清中國企業阿米巴落地核心關鍵;3 重新梳理企業經營哲學、經營理念、經營原則為核...

    【宗英濤】 跟投制-阿米巴經營在房地產行業的實踐

    今天房地產企業經營的新常態,就是如何面對外部日趨激烈的競爭環境下,面對成本不斷升高、利潤不斷降低的壓力下,阿米巴經營模式在中國的成功實踐(跟投制)就是應對今天中國房地產企業的困境的有效方法之一,...

    【楊奕南】 產品經理素質模型

    互聯網時代是一個產品打天下的時代,產品設計和產品經理已經成為企業核心競爭力。當下互聯網的下半場,對許多面臨數字化轉型的企業而言,如何招聘和培養自己的產品經理,產品經理應該具備何種素質,如何與本企...

    【王為人】 合同管理和法律

    課程介紹:采購方有責任保證貨物和服務能在需要的時候,按照計劃說明書或工作說明的要求交付。為了達到這一點,采購方必須監控訂單的交付,

    【尹崇陽】 可復制的教練式領導力

    隨著數字化深入推進,企業進入跨越式轉型和發展,人才成為可持續發展的關鍵因素, 而領導者是引領人才和支持變革的核心。由管控到賦能是新

    【高興超】 華為數字化轉型方法論

    一、行業數字化轉型概論數字化轉型的時代背景什么是行業數字化轉型為什么要做行業數字化轉型行業數字化轉型的主要困難是什么行業數字化轉型

    【鄧小龍】 算力網絡

    第1章:算力網絡簡介與關鍵技術(約1 5小時)第1節、算力網絡簡介1、 算力網絡概念內涵與關鍵技術特征2、 算力網絡要解決的問題與發展愿

    【陳剛】 目標管理MBO

    一、課程目標掌握目標管理的思想明確目標管理的目標制訂的方法和技術提升目標管理的實施方法二、授訓對象需要增強項目實際溝通能力、中層、

    【賀正生】 新形勢下的依法治企

    【課程大綱】01商事法篇1 消除設計合同的“風險”: 設計合同之“主體確認” 設計合同的四個法律技術性安排2 消除爭議解決的“風險”

    【吳梓境】 分股合心:高效股權激勵

    一個有實操價值的股權設計與激勵方案,不僅深深影響企業全年的經營活動,而且對生產、財務、研發、人力資源等都具有指導意義。但在現階段的中國,很多人對股權激勵的了解并不充分,認為股權激勵是大企業才需要...

    【嚴小云】 鐵軍打造-領導力和干部培養

    課程簡介你想快速培養人員和干部么?你想大幅提高團隊整體的績效么?你想提高自己的領導力么?課程特?:1、實踐干貨,從實踐中來到實踐中

    【李鳳山】 項目經理領導力課程

    項目經理作為項目團隊的關鍵人物 ,其作用和地位的重要性是肯定的,對項目成員和整個項目成敗的影響力也是勿容置疑的 ,項目經理是一個非常難當的角色。

    【陳剛】 從技術走向管理

    從一名只對技術負責的技術人員轉變為對全流程負責的項目經理和對某一專業領域負責的部門經理,在這個轉變的過程中,技術人員要實現哪些蛻變、要掌握哪些管理能、如何培養自己的領導力等是本課程重點探討的內容。

    【李鳳山】 產品創新與研發管理

    隨著華為公司的產品成功越來越受到關注,也越來越多的企業關注華為所采用的產品研發管理體系——集成產品開發(IPD Integrated Product Development)。IPD體系作為一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方...

    【廖維】 學華為:管理模式文化-團隊-機制

    梳理和總結了華為30多年發展歷程管理實踐經驗,以全面真實的案例呈現,帶領學員全方位解讀華為企業文化-“狼性”團隊-機制流程等核心管理實踐,將給管理者帶來全新的思考和啟發,并借鑒運用于工作中,為企業打...

    【鄧博】 創新思維與管理技能提升訓練

    基層管理者是企業執行力的核心,是績效實現的根本,因此系統提升基層銷售管理者的綜合能力,是當前成長型企業全面提高的工作重心。

    【梁慧】 股權激勵與合伙人制度設計

    【課程導語】“股權結構”是公司的頂層設計基礎一樣,企業的“股權激勵”更是吸引和捆綁優秀人才與團隊的重要工具。在越來越多企業強調員工

    【黃飛宏】 解密千億華為管理體系

    華為在發展過程中,也面臨著很多的問題和困難,華為是如何一步一步發展起來的呢?華為為什么要花5000萬美元引入IPD體系?華為為什么要花3000萬美元引入績效與激勵體系?華為為什么要花2000萬美元引入狼性營銷體...

    【張永杰】 研發人員產品創新與思維訓練

    課程大綱一、產品創新體系簡介及案例分析1 創新的定義a)熊彼特的定義b)狹義的創新c)廣義的創新2 創新價值鏈的分析3 做正確的事情(市場管理
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