•   2022-09-15 23:35:55       
    提供專業的內訓方案,通過專家面授輔導、教材學習、學想講用轉換,實例分析等完善的教學管理和教育培訓形式,使受訓學員體會知識點和案例結合的學習方法,不僅學習了知識,掌握了信息,更能激發潛能,創造性地完成工作,體現自己的價值,從而實現“在工作中學習,在學習中提升”的培訓效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
    課程背景

    本門課程主要針對于高階產品經理、產品總監級以上學員回顧學習及進階課程,通過對互聯網戰略規劃體系化的學習理解,全系列流程剖析產品戰略規劃分析思路及實戰練習,使學員能夠快速理解產品規劃分析要點,同時獲得產品規劃全盤思維的快速理解及提升的效果。

    培訓特色

    通過對企業自身產品案例的剖析講解,講師十分生動且有趣的講課風格,以及培訓過程中的充分互動,使得學員的學習積極性大大提高,學員好評率高。

    目標收益

    互聯網行業產品快速分析與規劃思維

    產品戰略規劃全流程解析

    產品需求分析與全緯度理解能力
    產品競品分析能力

    產品實施與分解能力

    培訓對象

    對于互聯網企業:有6-8年及以上工作經驗的產品經理人員;
    對于傳統轉型企業:須有至少10年以上的相關產品、項目、運營類工作經驗的培訓學員;
    對于所有企業:對產品經理行業感興趣,想了解互聯網產品戰略規劃體系及方法論的學員

    學員基礎

    學員至少需要具備5年以上的互聯網產品規劃基礎、對于互聯網大眾主流產品的理解思考及意見

    課程大綱

    一、產品戰略的價值定義

    開篇導入

    企業成功的核心要素

    什么是戰略

    正確的產品戰略規劃思考層次

    從企業戰略到產品戰略

    企業&業務成長的7個階段

    不同發展階段對戰略規劃的認知

    從0到1的產品規劃周期SOP

    如何具備清晰的戰略思考

    二、極致產品戰略規劃路徑解析--核心框架解讀

        成功的產品如何規劃出來?

    產品戰略規劃的作用

       --分析、選擇和溝通的過程

       --對現狀和未來加以評估

       --尋找差異化價值

       --擬定預期目標和行動策略

    產品戰略規劃的基本原則

       --從源頭分析問題、解決問題

       --對外部環境作出正確判斷

       --有限的資源投到最重要的地方

    產品戰略規劃核心路徑**課程重點框架

      --產品宗旨、愿景與三年目標

      --競爭環境、商業模式分析

      --關鍵成功要素、選擇和制定策略

      --財務分析、潛在問題和風險分析

      --相互依存關系、近期計劃制定及實施 

    三、極致產品戰略規劃核心要素解析--產品宗旨與目標設定

    為什么要有產品宗旨?

      圍繞產品宗旨的堅守與變革

      如何解讀一個企業的業務宗旨

      如何為你的產品設定宗旨

    互動演練

    愿景與三年目標

      愿景與目標的關系

      如何為產品設立愿景

      設定產品關鍵目標

      產品關鍵目標如何寫

    互動演練

    四、極致產品戰略規劃核心要素解析--競爭環境、商業模式分析

    競爭環境分析

    做分析的目的

    --了解市場是什么

    --了解客戶什么

    --了解競爭對手什么

    SWOT分析

    --如何找出優勢和劣勢?

    --如何找出機會和威脅

    --客戶、市場、競爭環境分析的主要工具

    商業模式概念

    抽象定義&個人理解

    商業模式對企業/業務的價值

    不同狀態的企業商業模式需求

    互聯網行業常見的商業模式介紹

    案例

    airbnb商業模式案例

    移動錢包商業模式畫布案例

    自助咖啡機商業模式畫布案例

    ·新商業模式精益畫布思考框架王老師優化原創)

    課上將采用更易理解的新商業模式精益畫布,并引導考慮14個問題

    新商業模式精益畫布模塊構成:

    1. 目標客戶  2. 客戶痛點

    3. 解決方案  4. 價值主張

    5. 獨特優勢  6. 關鍵競爭者

    7. 產品形式  8. 關鍵資源

    9. 關鍵合作伙伴 10. 評估指標

    11. 銷售渠道  12. 推廣渠道

    13. 成本結構  14. 收入來源

    如何基于行業生命周期,調整商業模式側重點

      --領先型產品商業模式設定策略

      --跟隨型產品商業模式設定策略

    商業模式畫布-附加內容詳解:

    需求分析核心方法

    --為什么要定義需求

    --如何分析需求

    --HMW流程

    --明確用戶場景問題

    --什么是正確的問題

    --HMW分解問題

    --拆解問題

    --發散思維頭腦風暴

    --分類排序

    --ICE方法

    競品分析方法論

    --WWH競品分析法

    --尋找競品的關鍵點

    --How 如何分析

    --三大層面

    --九大維度

    --兩個矩陣

    --一個模型

    附.競品分析方法矩陣(C&B端)王老師原創)

    互動演練:使用新商業模式精益畫布輸出自身產品商業模式分析過程并展示

    五、極致產品戰略規劃核心要素解析--關鍵要素與制定策略

    關鍵成功要素找尋

    關鍵成功要素分析法步驟

    KSF分析方法四個步驟:

    解讀產品定位

    識別KSF

    收集KSF情報

    比較評估KSF

    選擇和制定策略(實施計劃)

    策略的制定和選擇

    策略與運營的關系

    基于運營計劃的產品策略制定

    互動演練

    六、極致產品戰略規劃核心要素解析:--財務分析、潛在問題和風險分析--相互依存關系、近期計劃制定及實施

    財務分析

    重視要達成的財務指標

    潛在問題和風險分析

    如何設定潛在問題的順序(舉例)

    相互依存關系分析

    自己需要誰的、什么樣的支持

    組織結構和公司運作關系

    近期計劃

    敏捷的研發計劃

    好的產品規劃應該有五個必不可少的條件

    產品規劃之外的功夫

    --不要以為自己在“真空”中做規劃

    --上級&下級&同級溝通與反饋

    --規劃與團隊管理

    總結/復盤/寄語

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